گفت‌وگوی اختصاصی با پوریا کبیران، مدیرعامل شرکت آراز دام کبیر
در ادامه نشست های تبیینی و هم اندیشی با شرکای تجاری شرکت کاوش گویا ارقام و صحاب نظران و فعالان حوزه کسب و کار که با هدف بررسی چالش‌ها، دغدغه‌ها و انتظارات مالی و مالیاتی ایشان صورت می گیرد، این بار گفتگویی را با مدیرعامل شرکت آراز دام کبیر که از شرکت های خوشنام و فعال در صنعت تولید خوراک دام و طیور هستند، داشته ایم که در پی می آید:
معرفی شرکت:
شرکت آراز دام کبیر با سال‌ها سابقه درخشان در صنعت تولید خوراک دام و طیور، یکی از مجموعه‌های موفق در زمینه تأمین غذای سالم برای دام‌ها و طیور کشور محسوب می‌شود. این شرکت با بهره‌گیری از دانش روز، ماشین‌آلات مدرن، و نیروهای متخصص، توانسته است محصولاتی با کیفیت بالا تولید و سهم قابل توجهی در بازار داخلی کسب کند.
چالش‌های مالی و مالیاتی صنعت تولید خوراک دام
جناب آقای کبیران، به عنوان مقدمه برای ورود به بحث، لطفا بفرمایید عمده ترین مشکلات مالی و مالیاتی رایج در صنعت تولید خوراک دام کدامند؟
یکی از چالش‌های اصلی ما نوسانات نرخ نهاده‌های دامی و تغییرات مداوم در سیاست‌های ارزی و واردات مواد اولیه است. این نوسانات باعث می‌شود برنامه‌ریزی مالی و قیمت‌گذاری محصولات بسیار دشوار شود. از سوی دیگر، ساختارهای مالیاتی ما همچنان با واقعیات عملیاتی این صنعت هم‌خوانی کامل ندارد. هزینه‌هایی که برای تأمین مواد اولیه یا نگهداری موجودی می‌پردازیم، بعضاً مورد پذیرش ممیزان مالیاتی قرار نمی‌گیرد.
در خصوص حسابرسی و هیأت‌های حل اختلاف چطور؟
در بسیاری از موارد ممیزان با درک ناقص از ماهیت فعالیت ما، برخی هزینه‌های واقعی را رد می‌کنند. دفاع از پرونده‌های مالیاتی نیاز به تسلط کامل بر قوانین، اسناد و مدارک، و تجربه دفاع دارد؛ که واقعاً بدون مشاور مالیاتی حرفه‌ای نمی‌توان در این زمینه موفق بود.
گزارش‌های مالی مدیریتی و اهمیت آن
آیا در شرکت شما گزارش‌های مالی مدیریتی به‌طور منظم تهیه می‌شود؟
بله، یکی از نقاط قوت تیم مالی ما تهیه گزارش‌های تحلیلی ماهانه است. این گزارش‌ها شامل سود و زیان، تحلیل بهای تمام‌شده، جریان نقدینگی، موجودی انبار، و هزینه‌های سربار است. با این گزارش‌ها، می‌توانیم تصمیمات بهتری در زمینه خرید مواد اولیه، فروش اعتباری، و سرمایه‌گذاری بگیریم.
چه انتظاری از تیم حسابداری دارید؟
من به شخصه انتظار دارم تیم حسابداری تنها ثبت‌کننده اطلاعات نباشد؛ بلکه تحلیل‌گر داده‌های مالی و مشاور داخلی در تصمیم‌گیری‌ها باشد. تیم حسابداری باید زبان مشترک بین عملیات و مدیریت باشد.
نقش مشاوران مالیاتی در بقای کسب وکار
شما به عنوان یک مدیر با تجربه، نقش مشاور مالیاتی را در مسیر تحقق اهداف و برنامه های خود بویژه در زمینه رسیدگی به اعتراضات مالیاتی چگونه ارزیابی می‌کنید؟
بدون تعارف، مشاور مالیاتی خوب برای ما حکم یک وکیل مجرب در دادگاه را دارد. طبیعی است کسی که پرونده را می‌فهمد، دفاع منطقی و مستند انجام می‌دهد، و مسیرهای قانونی برای کاهش مالیات را می‌شناسد. در یکی از پرونده‌های سال‌های اخیر، مشاورمان توانست جریمه‌ای چند صد میلیونی را به‌طور کامل رفع کند. این تجربه ارزش سرمایه‌گذاری روی مشاوران خبره را کاملاً روشن کرد.
توصیه به دیگر مدیران شرکت‌ها
در پایان، چه توصیه‌ای برای مدیران شرکت‌های تولیدی دارید؟
به عنوان کسی که با فراز و نشیب‌های زیادی روبرو بوده‌ام، دو توصیه مهم دارم:
اول اینکه بخش مالی را جدی بگیرید. نه فقط به عنوان ثبت سند، بلکه به عنوان ابزاری برای مدیریت و پیش‌بینی آینده. توصیه بعدی من این است که قبل از بروز مشکل، حتما مشاوران مالیاتی را در کنار خود داشته باشند و از تجربه آن‌ها استفاده کنند تا دچار بحران نشوند.
سپاس از شما جناب آقای کبیران بابت وقتی که در اختیار مخاطبان ما گذاشتید.
من هم از شما و تیم حرفه‌ای‌تان تشکر می‌کنم. امیدوارم این تجربه برای مدیران دیگر نیز مفید باشد.